防城港预应力钢绞线价格 法士特集团召开“结构调整年”总结暨“管理提升年”启动会

　　管理提升强根基创新突破赢未来

　　1月5日，法士特集团以视频形式召开2025年“结构调整年”总结暨2026年“管理提升年”启动会。集团党委书记、董事长马旭耀出席会议并讲话，讲话充分肯定了“结构调整年”活动取得的成，明确“管理提升年”活动目标，并对广大干部员工提出了具体要求。法士特集团总经理赵志强主持会议并宣读表彰决定。集团领导班子成员出席会议，各单位及分子公司负责人分别在主、分会场参会。

　　马旭耀董事长指出，通过为期两年的“结构调整年”活动，企业业务结构持续完善、产品结构加速升、市场结构不断优化、盈利模式多元突破，国际化战略稳步进，全球市场加速拓展，成功构建汽车传动、新能源、农业装备等八大产业领域。尤其是新能源、农业装备CVT等新产品突破传统技术瓶颈，市场总体表现亮眼，企业盈利模式已实现从单一产品向多元价值创造延伸。

近年来，年轻一代与父母一辈关于“吃苦”和“享福”的争论频频见诸网络。父母一辈大多信只有先“吃苦”才有可能“享福”，而年轻一代常认为这是“没苦硬吃”，父母一辈也指责年轻人是“没福硬享”。

　　马旭耀董事长强调，2026年是国“十五五”规划开局之年，也是企业“管理提升年”活动开启之年。提升管理是实现质量发展的战略抉择，钢绞线是打造百年企业的由之路。全体员工务要以“管理提升年”活动为契机，度践行“强基、控险、提质、增”工作理念，聚焦关键领域施策，从四个方面做好提升：一是提升端制造市场引领力与盈利竞争力。靶向聚焦、定向突破，强化附加值产品市场营销，持续提升企业盈利能力。二是强化核心技术自主创新与成果转化能力。加速培育科技创新实力，加快突破“卡脖子”技术难关，实现前瞻技术驱动和科技产品引领。三是提升全球供应链整合与资源优化配置能。加快国际化、多元化、端化产业拓展，快速提升企业全球运营和资源整合能力，为百年企业夯实根基。四是打造卓越人才队伍和企业文化软实力。赓续优良传统，保持战略自信，坚定胜信念，以实干实绩为打造世界企业做出积贡献。

　　会上，马旭耀董事长为“结构调整年”活动单位代表及研发、管理、车间类优秀项目代表颁发荣誉证书。

　　会议听取了运营管理总部对“结构调整年”活动总结、《“管理提升年”活动实施方案(2026-2027年)》及考核办法等有关汇报。科技管理总部、新能源事业部、销售总公司、财务总部、人力资源总部等单位代表分别作了经验交流和表态发言。纷纷表示，将落实本次会议要求，动管理创新、增强管理能、提升管理水平，为企业质量发展筑牢坚实根基。

　　图文/王锐

天津市瑞通预应力钢绞线有限公司

　　编校/王竞悦晓涛

　　初审/杜有恒